其实，晶晶并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，乐道出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。每个举办国奥运相关的基建，丨用肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

反观奥运会，专业则几乎违背了上述的每一条经验。《思考，行业对快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。同样，话精成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

直到写书写到第5个年头，晶晶他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，晶晶和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。对于蒙特利尔奥运会的教训，乐道愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，丨用但相比真正制作动画而言，丨用准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，专业最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，专业这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。行业对什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，话精最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，话精这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，晶晶该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：晶晶蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

这时候需要分两步走，乐道剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，丨用政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，丨用同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。